ИТ-стратегия
Главная цель этой стратегии — поддержка ИТ-системами всех этапов реализации девелоперских проектов и обеспечение доступных и достоверных данных для внутренних и внешних стейкхолдеров.
Реализация
ИНСТРУМЕНТЫ ИСПОЛНЕНИЯ ИТ-СТРАТЕГИИ
Как «ИНТЕКО» выбирает, внедряет и развивает ИТ-продукты
- Open Source решений.
- Комплиментарность.
Учёт вектора развития уже внедренных ИТ-платформ, а также платформ материнских и партнерских организаций. - Импортозамещение.
Предпочтение российским ИТ-решениям при прочих равных. - Совместимость с веб-версией и/или с мобильным приложением.
- Ориентация на заказчика.
Наличие конкретного заказчика внедряемого / модернизируемого продукта — ключевой фактор успеха. - Итеративность и гибкость.
Возможность апгрейда функционала ИТ-продуктов для лучшей адаптации под изменяющиеся потребности. - QUICK WIN.
Первоочередное внедрение того функционала, который дает максимальный эффект в сжатые сроки.
- Масштабируемость.
Возможность адаптации программных продуктов при увеличении или сокращении количества пользователей (при увеличении количества проектов / активов под управлением). - Итеративность и гибкость.
Возможность апгрейда функционала ИТ-продуктов для лучшей адаптации под изменяющиеся потребности. - QUICK WIN.
Первоочередное внедрение того функционала, который дает максимальный эффект в сжатые сроки.
Важнейшие используемые программы комплекса
Проектирование и управление цифровой моделью проекта.
- Осуществление проектирования на всех стадиях реализации проекта
в BIM-среде в соответствии с регуляторными требованиями по наличию и качествуBIM-моделей в сфере жилищного строительства. - Оптимизация проектных решений с помощью
BIM-моделей . - Улучшение качества проектирования за счет использования
BIM-технологий . - Формирование единой информационной среды для участников реализации девелоперских проектов.
Система управления девелоперскими проектами (СУП) — коммуникационная платформа.
- Совершенствование модуля по постановке и контролю исполнения задач в СУП.
- Сбор регулярной обратной связи от рабочей группы для развития фукнционала.
- Повышение удобства использования корпоративного портала.
Финансовое управление проектом.
- Автоматическое формирование управленческой отчетности и МСФО для различных стейкхолдеров с акцентом на повышение usability.
- Автоматизация Бюджетного процесса.
Аналитика в режиме реального времени.
- Создание единого информационного поля проекта.
- Обеспечение оперативного доступа к ключевой информации для принятия упралвенческих решений.
- Внедрение порядка разработки и регулярной актуализации Плана развития Power BI.
В 2022 г. Компания столкнулась с новыми вызовами, связанными с уходом с российского рынка международных ИТ-компаний. На момент подготовки Отчета «ИНТЕКО» уже приняла все необходимые меры, чтобы обеспечить непрерывность операционных процессов. В Компании разработан и реализуется план по замене иностранного программного обеспечения на отечественное или собственные разработки.
