Управление изменениями
Итоги Программы повышения инвестиционной привлекательности
В 2020 г. Компания разработала Программу повышения инвестиционной привлекательности «ИНТЕКО».
Ключевыми направлениями Программы были:
- создание системы «конвейера» для эффективной реализации растущего портфеля проектов;
- комплексная цифровизация по всем процессам и функциональным областям;
- совершенствование системы риск-менеджмента;
- развитие корпоративных коммуникаций;
- создание системы регулярного взаимодействия с инвестиционным сообществом и системы публичной отчетности;
- создание системы корпоративного управления с учетом лучших практик;
- активное участие в развитии отрасли в части разработки законотворческих инициатив.
Благодаря слаженной эффективной работе команды «ИНТЕКО» цели Программы были реализованы досрочно в 2021 г.

Ключевые изменения в рамках Программы в 2021 году
Система управления девелоперскими проектами
- Усовершенствована методология календарно-сетевого планирования, обеспечена автоматизация ведения планов-графиков проектов и оперативной отчетности о ходе реализации проектов.
- Создана система оперативной отчетности по всем основным и поддерживающим функциям на платформе Power BI. Интесивность использования системы в Компании увеличена в три раза за 2021 г.
- Разработана методология «поэлементной приемки» на базе BIM-моделей, а именно приемка со стороны строительного контроля фактически выполненных работ на площадке строительства и визуализация в BIM-среде. Методология апробирована на пилотном проекте «Врубеля, 4».
- Внедрена система управления рисками проектов на базе Карты рисков. Карты рисков визуализированы в Power BI.
Программа цифровизации
- Внедрена система динамического ценообразования, позволяющая с помощью автоматизированного алгоритма спрогнозировать цену конретного продаваемого лота недвижимости. Точность прогнозов, полученных из системы динамического ценообразования, составила более 82%.
- Разработано и внедрено мобильное приложение для клиентов, в том числе разработан модуль мобильного приложения для сопровождения процесса передачи помещений дольщикам и дальнейшего гарантийного обсуживания.
- Создана геоинформационная база земельных участков, позволяющая автоматизировать процесс анализа конкурентного окружения и перспективных проектов на рынке.
Развитие персонала
- Реализована программа внутреннего и внешнего обучения в 2021 г. ~45% сотрудников приняли участие в Программе.
- Сформирован внешний и внутренний кадровый резерв.
GR- и IR-функции
- Опубликован первый в истории Компании публичный интерактивный годовой отчет.
- Компания системно участвовала в разработке отраслевых законотворческих инициатив.
- Создана Комиссия по вопросам сопровождения инвестиционных проектов Общественного совета при Министерстве строительства Российской Федерации, руководителем которой стал Президент «ИНТЕКО».
Программа трансформации в 2022 году
Компания всегда понимала, как важно управлять изменениями. В 2022 г., когда условия ведения бизнеса резко изменились, а уровень неопределенности существенно вырос, это стало особенно необходимо.
В начале 2022 г. Компания ориентирована на повышение эффективности бизнес-процессов и адаптацию к новым рыночным реалиям.
- Пересмотр бизнес-процессов с учетом новых рыночных условий.
- Реализация ИТ-стратегии и комплексной цифровизации с акцентом на внедрение российского ПО и импортозамещение ИТ-решений.
- Внедрение автоматизированной системы мониторинга цен на материалы и оборудования на рынке.
- Пересмотр системы распределение полномочий и отвественности при принятии решений в рамках реализации девелоперских проектов.
- Адаптация системы договорной работы к новому механизму управления генеральными подрядчиками.
- Развитие и трансформация PR-политики, формирование благоприятного информационного поля вокруг деятельности Компании, укрепление ее положительной репутации.
- Развитие сервисов в рамках постпродажного обслуживания для повышения лояльности клиентов.
- Адаптация системы управления продуктом с учетом новой санкционной политики для сохранения высокого качества продукта.
- Автоматизация процесса расчета и актуализации себестоимости.
- Внедрение BIM-технологий на всех стадиях проекта — от разработки архитектурной концепции до реализации функции строительного контроля.
- Развитие системы отчетности в системе Power BI, в том числе для поддерживающих функций.
- Развитие строительной отрасли и реализация GR-инициатив со стороны Компании.