Управление изменениями

Итоги Программы повышения инвестиционной привлекательности

В 2020 г. Компания разработала Программу повышения инвестиционной привлекательности «ИНТЕКО».

Ключевыми направлениями Программы были:

• создание системы «конвейера» для эффективной реализации растущего портфеля проектов;
• комплексная цифровизация по всем процессам и функциональным областям;
• совершенствование системы риск-менеджмента;
• развитие корпоративных коммуникаций;
• создание системы регулярного взаимодействия с инвестиционным сообществом и системы публичной отчетности;
• создание системы корпоративного управления с учетом лучших практик;
• активное участие в развитии отрасли в части разработки законотворческих инициатив.

Благодаря слаженной эффективной работе команды «ИНТЕКО» цели Программы были реализованы досрочно в 2021 г.

Сотрудники Компании у макета ONEST

Ключевые изменения в рамках Программы в 2021 году

Система управления девелоперскими проектами

• Усовершенствована методология календарно-сетевого планирования, обеспечена автоматизация ведения планов-графиков проектов и оперативной отчетности о ходе реализации проектов.
• Создана система оперативной отчетности по всем основным и поддерживающим функциям на платформе Power BI. Интесивность использования системы в Компании увеличена в три раза за 2021 г.
• Разработана методология «поэлементной приемки» на базе BIM-моделей, а именно приемка со стороны строительного контроля фактически выполненных работ на площадке строительства и визуализация в BIM-среде. Методология апробирована на пилотном проекте «Врубеля, 4».
• Внедрена система управления рисками проектов на базе Карты рисков. Карты рисков визуализированы в Power BI.

Программа цифровизации

• Внедрена система динамического ценообразования, позволяющая с помощью автоматизированного алгоритма спрогнозировать цену конретного продаваемого лота недвижимости. Точность прогнозов, полученных из системы динамического ценообразования, составила более 82%.
• Разработано и внедрено мобильное приложение для клиентов, в том числе разработан модуль мобильного приложения для сопровождения процесса передачи помещений дольщикам и дальнейшего гарантийного обсуживания.
• Создана геоинформационная база земельных участков, позволяющая автоматизировать процесс анализа конкурентного окружения и перспективных проектов на рынке.

Развитие персонала

• Реализована программа внутреннего и внешнего обучения в 2021 г. ~45% сотрудников приняли участие в Программе.
• Сформирован внешний и внутренний кадровый резерв.

GR- и IR-функции

• Опубликован первый в истории Компании публичный интерактивный годовой отчет.
• Компания системно участвовала в разработке отраслевых законотворческих инициатив.
• Создана Комиссия по вопросам сопровождения инвестиционных проектов Общественного совета при Министерстве строительства Российской Федерации, руководителем которой стал Президент «ИНТЕКО».

Программа трансформации в 2022 году

Компания всегда понимала, как важно управлять изменениями. В 2022 г., когда условия ведения бизнеса резко изменились, а уровень неопределенности существенно вырос, это стало особенно необходимо.

В начале 2022 г. Компания ориентирована на повышение эффективности бизнес-процессов и адаптацию к новым рыночным реалиям.

• Пересмотр бизнес-процессов с учетом новых рыночных условий.
• Реализация ИТ-стратегии и комплексной цифровизации с акцентом на внедрение российского ПО и импортозамещение ИТ-решений.
• Внедрение автоматизированной системы мониторинга цен на материалы и оборудования на рынке.
• Пересмотр системы распределение полномочий и отвественности при принятии решений в рамках реализации девелоперских проектов.
• Адаптация системы договорной работы к новому механизму управления генеральными подрядчиками.
• Развитие и трансформация PR-политики, формирование благоприятного информационного поля вокруг деятельности Компании, укрепление ее положительной репутации.
• Развитие сервисов в рамках постпродажного обслуживания для повышения лояльности клиентов.
• Адаптация системы управления продуктом с учетом новой санкционной политики для сохранения высокого качества продукта.
• Автоматизация процесса расчета и актуализации себестоимости.
• Внедрение BIM-технологий на всех стадиях проекта — от разработки архитектурной концепции до реализации функции строительного контроля.
• Развитие системы отчетности в системе Power BI, в том числе для поддерживающих функций.
• Развитие строительной отрасли и реализация GR-инициатив со стороны Компании.