Стратегия

Важнейшие итоги 2021 года

На конец 2021 г. стоимость Компании — порядка 30 млрд руб., что позволило выполнить утвержденную стратегию на два года раньше плановых сроков в части роста акционерной стоимости.

Компания продолжает следовать утвержденной стратегии и фокусируется на нескольких направлениях:

• рост портфеля проектов в целевых сегментах;
• повышение маржинальности проектов в том числе за счет системного управления себестоимостью;
• совершенствовании бизнес-процессов для сохранения устойчивости;
• повышение инвестиционной привлекательности, финансовой устойчивости и транспарентности для всех стейкхолдеров.

Релизация стратегии в 2021 г. характеризовалась следующими целевыми показателями:

Планы реализации стратегии в 2022 году

1. Анализ рынка с точки зрения поиска новых проектов. Несмотря на то что конъюнктура рынка претерпела в 2022 г. существенные изменения, Компания продолжает следовать утвержденной стратегии развития, в том числе в части приобритения новых проектов, оценивая как и то предложение, которое существует на рынке земельных участков, так и условия входа в проект и финансирования, которые предлагают банки. При этом для Компании приоритетом остаются эффективная реализация проектов, находящихся в портфеле, и выполнение всех обязательств перед клиентами, банками-кредиторами и подрядчиками.
2. Развитие новых проектов: разработка концепций по новым проектам, проектирование и вывод в продажу проектов ONEST, «Ильинка, 3/8», «Фрунзенская набережная, 30».
3. Адаптация принципов управления генподрядчиками для повышения скорости принятия управленческих решений в рамках реализации девелоперских проектов. Нивелирование рисков увеличения себестоимости и зависимости от импортных материалов, в том числе с учетом трансформации мировых логистических цепочек. При этом приоритетом остается сохранение качества и потребительских свойств продукта, а также соблюдение сроков реализации проектов и предачи квартир покупателям.
4. Повышение операционной эффективности по всем бизнес-процессам, как основным, так и поддерживающим, для максимизации финансовых результатов деятельности.
5. Продолжение комплексной Программы цифровизации и оценки возможностей частичного перехода на российское программное обеспечение (ПО). Отдельным стратегическим вектором Программы цифровизации на 2022 г. является развитие технологий информационного моделирования зданий — BIM.
6. Внедрение ESG-принципов в Компании как с точки зрения организации внутренних процессов, так и применения ESG-практик при проектировании и строительстве жилых комплексов.
7. Сохранение преемственности и развития в части транспарентности и прозрачности деятельности Компании как неотъемлемой составляющей ее инвестиционной привлекательности.