ИТ-стратегия

В 2021 г. в Компании была создана ИТ-стратегия, поддерживающая корпоративную стратегию развития Компании, которая предполагает комплексный подход к цифровизации и интеграцию ИТ-инструментов во все бизнес-процессы.

В 2021 г. в Компании была создана ИТ-стратегия, поддерживающая корпоративную стратегию развития Компании, которая предполагает комплексный подход к цифровизации и интеграцию ИТ-инструментов во все бизнес-процессы.

Главная цель этой стратегии — поддержка ИТ-системами всех этапов реализации девелоперских проектов и обеспечение доступных и достоверных данных для внутренних и внешних стейкхолдеров.

Реализация ИТ-стратегии — важная задача, требующая последовательности действий и комплексного подхода со стороны всех функциональных блоков Компании. Поэтому ИТ-инициативы сквозным образом пронизывают основные бизнес-процессы Компании.

ИНСТРУМЕНТЫ ИСПОЛНЕНИЯ ИТ-СТРАТЕГИИ

Как «ИНТЕКО» выбирает, внедряет и развивает ИТ-продукты


  1. Open Source решений.
  2. Комплиментарность.
    Учёт вектора развития уже внедренных ИТ-платформ, а также платформ материнских и партнерских организаций.
  3. Импортозамещение.
    Предпочтение российским ИТ-решениям при прочих равных.
  4. Совместимость с веб-версией и/или с мобильным приложением.

  1. Ориентация на заказчика.
    Наличие конкретного заказчика внедряемого / модернизируемого продукта — ключевой фактор успеха.
  2. Итеративность и гибкость.
    Возможность апгрейда функционала ИТ-продуктов для лучшей адаптации под изменяющиеся потребности.
  3. QUICK WIN.
    Первоочередное внедрение того функционала, который дает максимальный эффект в сжатые сроки.

  1. Масштабируемость.
    Возможность адаптации программных продуктов при увеличении или сокращении количества пользователей (при увеличении количества проектов / активов под управлением).
  2. Итеративность и гибкость.
    Возможность апгрейда функционала ИТ-продуктов для лучшей адаптации под изменяющиеся потребности.
  3. QUICK WIN.
    Первоочередное внедрение того функционала, который дает максимальный эффект в сжатые сроки.

Важнейшие используемые программы комплекса

Проектирование и управление цифровой моделью проекта.

  1. Осуществление проектирования на всех стадиях реализации проекта в BIM-среде в соответствии с регуляторными требованиями по наличию и качеству BIM-моделей в сфере жилищного строительства.
  2. Оптимизация проектных решений с помощью BIM-моделей.
  3. Улучшение качества проектирования за счет использования BIM-технологий.
  4. Формирование единой информационной среды для участников реализации девелоперских проектов.

Система управления девелоперскими проектами (СУП) — коммуникационная платформа.

  1. Совершенствование модуля по постановке и контролю исполнения задач в СУП.
  2. Сбор регулярной обратной связи от рабочей группы для развития фукнционала.
  3. Повышение удобства использования корпоративного портала.

Финансовое управление проектом.

  1. Автоматическое формирование управленческой отчетности и МСФО для различных стейкхолдеров с акцентом на повышение usability.
  2. Автоматизация Бюджетного процесса.

Аналитика в режиме реального времени.

  1. Создание единого информационного поля проекта.
  2. Обеспечение оперативного доступа к ключевой информации для принятия упралвенческих решений.
  3. Внедрение порядка разработки и регулярной актуализации Плана развития Power BI.

В 2022 г. Компания столкнулась с новыми вызовами, связанными с уходом с российского рынка международных ИТ-компаний. На момент подготовки Отчета «ИНТЕКО» уже приняла все необходимые меры, чтобы обеспечить непрерывность операционных процессов. В Компании разработан и реализуется план по замене иностранного программного обеспечения на отечественное или собственные разработки.

ИТ-BIM Отдел внедрения BIM-технологий