Устойчивость

Тщательно отобранный портфель проектов, рост ключевых финансовых показателей и сбалансированная долговая нагрузка позволяют «ИНТЕКО» сохранять устойчивость и непрерывность всех бизнес-процессов при изменении конъюнктуры рынка.

Финансовая устойчивость

  • Государственное участие в капитале
    Устойчивость Компании гарантируется государственным участием. С 2020 г. единственный акционер «ИНТЕКО» — Банк «ТРАСТ» (ПАО), 97,7% акций которого принадлежат Банку России.
  • Покрытие проектного финансирования средствами на эскроу-счетах
    31,2 млрд руб.
    проектное финансирование на 31.12.2021
    40,1  млрд руб.
    на эскроу-счетах на 31.12.2021
    1,3
    Коэффициент покрытия проектного финансирования средствами на эскроу-счетах
  • Надежные банки-партнеры
    В число стратегических партнеров «ИНТЕКО» входят банки «Открытие», «ДОМ.РФ» и «Сбербанк». Сотрудничество с ними выстроено исключительно на рыночных условиях.
  • Высокая рентабельность
    36%
    рентабельность по EBITDA в 2021 г.
  • Отсутствие валютного долга
    100% кредитного портфеля представлено рублевыми кредитами.
  • Конкурентоспособная стоимость привлечения средств
    4,93%
    средневзвешенная процентная
    ставка по кредитам на 31.12.2021
  • Низкий показатель «Чистый долг / EBITDA»
    1,08
    чистый долг / EBITDA на 31.12.2021

Эффективность бизнес-процессов

Трансформация

При переходе к новой бизнес-модели большинство бизнес-процессов «ИНТЕКО» были трансформированы и усовершенствованы, чтобы Компания могла сконцентрироваться на инвестиционно-девелоперской деятельности. Генеральный подряд, генеральное проектирование и эксплуатация зданий были переданы на аутсорсинг.

Выбор наилучших партнеров

Для эффективной работы бизнес-модели Компания уделяет особое внимание выбору наилучших партнеров. Акцент делается на диверсификации подрядчиков и привлечении прежде всего лидеров рынка.

Подробнее в разделе «Партнеры»

Регламентация

Все ключевые бизнес-процессы в Компании, создающие основную ценность, детализированы и регламентированы. Это позволяет сохранить понятность действий для всех участников процесса при реализации проекта.

Единая система КПЭ

Разработана система декомпозиции ключевых показателей эффективности (КПЭ) от топ-менеджмента до линейного персонала, позволяющая достигать стратегические цели Компании. Также КПЭ ставятся проектным группам по достижению ключевых параметров девелоперского проекта.

Аудит бизнес-процессов

В Компании выстроена многоуровневневая система аудита бизнес-процессов как со стороны внутренних органов контроля, так и со стороны акционера.

Гибкость

Выстроенная система бизнес-процессов позволяет Компании быстро адаптироваться под кризисные ситуации. Благодаря этому «ИНТЕКО» успешно прошла период пандемии COVID-19, достигла высоких операционных результатов и выполнила все обязательства перед партнерами и клиентами.

В рыночных условиях 2022 г. Компания также планирует полностью выполнять свои обязательства, несмотря на возникшие ограничения по импорту материалов и логистике. В данный момент «ИНТЕКО» работает над заменой материалов с сохранением высокого качества продукта.

Матричность

Компания организует работу по проектам по матричному принципу. Это означает, что в проектные группы входят сотрудники из разных функциональных блоков. Благодаря этому можно достичь синергии компетенций между сотрудниками разных подразделений, обмениваться опытом и следовать единым стандартам в бизнес-процессах.

Цифровизация

Устойчивость Компании поддерживается комплексной программой цифровизации, которая пронизывает все процессы и обеспечивает бесперебойную работу. На момент подготовки Отчета Компания проводила оценку рисков ограничения импортного оборудования и программного обеспечения (ПО), рассматривая возможность перехода на российское ПО.

Подробнее в разделе «ИТ-стратегия»

Ответственность

Компания понимает значимость ESG-принципов ведения деятельности и, несмотря на сложную рыночную ситуацию, продолжает следовать концепции устойчивого развития — развивать зеленое строительство, заботиться о клиентах и сотрудниках, исполнять все обязательства перед партнерами и акционером, поддерживать прозрачность и эффективность бизнеса.

Подробнее в разделе «Устойчивое развитие»

Сбалансированный портфель проектов

  • Уникальность
    Каждый проект Компании расположен в знаковой локации, обладает эксклюзивной архитектурной концепцией и единственными в своем роде проектными решениями.
    66,3 млрд руб.По оценке E&Y на 31 декабря 2021 г.
    совокупная стоимость портфеля в 2021 г.
  • Потенциал развития
    Существующий сбалансированный портфель проектов обеспечивает устойчивость «ИНТЕКО» как минимум на два года без приобретения новых проектов. При этом Компания продолжает искать перспективные площадки и оптимальные схемы финансирования.
    Более   1,7  млн кв. м
    общий портфель проектов
  • Устойчивый спрос
    Премиальные классы, в которых преимущественно работает «ИНТЕКО», наиболее устойчивы к конъюнктурным изменениям. В совокупности с набором уникальных характеристик это позволяет сохранить спрос на квартиры и апартаменты в жилых комплексах Компании даже при резких колебаниях рынка.
    167  тыс. кв. м
    законтрактовано в проектах Компании в 2021 г.
  • Государственная поддержка
    Устойчивость реализации проектов в портфеле в том числе поддерживается мерами государственной поддержки для девелоперских компаний (программа льготной ипотеки, субсидирование кредитов для застройщиков, снижение административных процедур исходно-разрешительной документации и др.).

    Подробнее в разделе «Ключевые проекты»

Профессионализм команды

Успешная работа «ИНТЕКО» основана на глубоком знании рынка и многолетнем опыте топ-менеджмента по реализации сложных и масштабных проектов. Команда «ИНТЕКО» за три последних года обеспечила достижение отличных результатов, перевыполнение плановых показателей и возвращение в лидеры рынка жилой недвижимости Москвы.

Итоги работы за три года:

в  2  раза
рост портфеля проектов
(до 1,2 млн кв. м в Москве)
в  2,2  раза
рост выручки (до 60,4 млрд руб.)
3  место
в рейтинге крупнейших застройщиков 2021 г. в сегменте элитного жилья (Forbes)
около  30  млрд руб.
стоимость Компании в 2021 г.
>130
трансформационных
инициатив реализовано
5
новых проектов общей площадью
0,5 млн кв. м приобретены
Ильинка Ильинка, 3/8